國企(qi)改革(ge)三年(nian)行動(dong)(dong)實施(shi)以來,安徽叉車(che)集團深入(ru)學習貫徹習近(jin)平總書記(ji)關于國有(you)企(qi)業改革(ge)發展和黨(dang)的建(jian)設重要(yao)論述,認真落(luo)實省(sheng)委(wei)、省(sheng)政府(fu)及省(sheng)國資委(wei)決策部署要(yao)求,推(tui)(tui)深做實國企(qi)改革(ge)三年(nian)行動(dong)(dong),力求“規定(ding)動(dong)(dong)作(zuo)不走樣,自(zi)選動(dong)(dong)作(zuo)有(you)特色(se)”,合(he)力推(tui)(tui)動(dong)(dong)高質量發展,主要(yao)經濟(ji)指(zhi)標(biao)連續(xu)31年(nian)位居國內工業車(che)輛(liang)行業前(qian)列,躋身(shen)世界前(qian)七。
堅持“兩個一以貫之”,著力完善中國特色現代企業制度
一(yi)是推動加強黨的(de)領導和(he)(he)完善(shan)(shan)公司(si)治理體系有機統一(yi)。建(jian)(jian)(jian)(jian)立第一(yi)議題制(zhi)度,完善(shan)(shan)黨委研究決定和(he)(he)前(qian)置(zhi)研究討論重(zhong)大事(shi)項清單,明(ming)確黨委發揮“把(ba)方向、管大局、保落實”作用的(de)權責(ze)邊界(jie)。利用“三重(zhong)一(yi)大”決策(ce)(ce)和(he)(he)運行監管系統,厘(li)清各治理主體之間的(de)決策(ce)(ce)程(cheng)序和(he)(he)運行規(gui)則。在全資(zi)和(he)(he)絕對控股(gu)子(zi)企業實現“黨建(jian)(jian)(jian)(jian)進章程(cheng)”全覆蓋(gai)。推深(shen)做實合力黨建(jian)(jian)(jian)(jian)“四化”“五法(fa)”體系建(jian)(jian)(jian)(jian)設,促進黨建(jian)(jian)(jian)(jian)工作與生產經營深(shen)度融合。
二是推行(xing)規(gui)范(fan)董(dong)事(shi)(shi)(shi)會(hui)建(jian)設。落實(shi)(shi)黨組織成員(yuan)與董(dong)事(shi)(shi)(shi)會(hui)成員(yuan)交叉任職(zhi)制度,健全董(dong)事(shi)(shi)(shi)會(hui)工作(zuo)機構(gou),規(gui)范(fan)董(dong)事(shi)(shi)(shi)會(hui)運作(zuo)。實(shi)(shi)現23家子(zi)企(qi)業(ye)董(dong)事(shi)(shi)(shi)會(hui)應(ying)建(jian)盡建(jian)和外部董(dong)事(shi)(shi)(shi)占多數,落實(shi)(shi)4家重要子(zi)企(qi)業(ye)董(dong)事(shi)(shi)(shi)會(hui)六項職(zhi)權(quan)。制定董(dong)事(shi)(shi)(shi)會(hui)授權(quan)管理(li)制度,完成23家子(zi)企(qi)業(ye)董(dong)事(shi)(shi)(shi)會(hui)向經(jing)理(li)層授權(quan)正面清(qing)(qing)單和負面清(qing)(qing)單。建(jian)立委派“董(dong)監高”管理(li)辦法(fa),構(gou)建(jian)選任、述職(zhi)、評價(jia)機制,壓(ya)實(shi)(shi)委派人員(yuan)履職(zhi)責任。
三(san)是推進管(guan)(guan)(guan)理體系(xi)和管(guan)(guan)(guan)理能力(li)現(xian)代(dai)化(hua)(hua)(hua)。完成內(nei)控(kong)體系(xi)全覆蓋建設,搭建內(nei)部(bu)控(kong)制(zhi)、風(feng)險(xian)管(guan)(guan)(guan)理、合規管(guan)(guan)(guan)理常態化(hua)(hua)(hua)監督評價體系(xi),筑牢內(nei)部(bu)監督體系(xi)建設,著力(li)打(da)造大監督格(ge)局(ju),有效防范化(hua)(hua)(hua)解重(zhong)大風(feng)險(xian)。開展(zhan)對標世(shi)界一流(liu)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理提(ti)升行(xing)動,從戰略、組織、運營(ying)、財務、風(feng)險(xian)等八個領域(yu)開展(zhan)對標,公司入(ru)選國務院國資委國有重(zhong)點企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理標桿創建行(xing)動標桿企(qi)業(ye)(ye)。
聚焦主責主業,著力優化經濟布局結構調整
一是(shi)提(ti)升保鏈(lian)(lian)(lian)穩鏈(lian)(lian)(lian)強鏈(lian)(lian)(lian)補鏈(lian)(lian)(lian)能力(li)。將好(hao)運搬(ban)投(tou)(tou)資(zi)、好(hao)運搬(ban)機械(xie)(xie)(xie)、好(hao)運機械(xie)(xie)(xie)三(san)家(jia)(jia)子(zi)(zi)企業(ye)(ye)(ye)整合(he)為好(hao)運機械(xie)(xie)(xie)一家(jia)(jia)子(zi)(zi)企業(ye)(ye)(ye),提(ti)升管理效能。與(yu)國(guo)控(kong)集團(tuan)合(he)資(zi)成(cheng)(cheng)立(li)國(guo)合(he)智(zhi)能制造產業(ye)(ye)(ye)基金,圍(wei)繞工業(ye)(ye)(ye)車輛產業(ye)(ye)(ye)鏈(lian)(lian)(lian)上下游相關戰(zhan)略性新興產業(ye)(ye)(ye)培育(yu)孵化(hua),完成(cheng)(cheng)了(le)維(wei)德電源、宇鋒智(zhi)能等科技企業(ye)(ye)(ye)投(tou)(tou)資(zi)。開展子(zi)(zi)企業(ye)(ye)(ye)和(he)鼎機電與(yu)央企中國(guo)誠通(tong)子(zi)(zi)企業(ye)(ye)(ye)天(tian)津力(li)神戰(zhan)略合(he)作。圍(wei)繞五(wu)個“區(qu)塊(kuai)鏈(lian)(lian)(lian)接(jie)”,謀(mou)劃“十四五(wu)”長三(san)角(jiao)一體化(hua)發展重大戰(zhan)略項目7項,2021年完成(cheng)(cheng)長三(san)角(jiao)地區(qu)投(tou)(tou)資(zi)額(e)9.78億元。
二是提升科(ke)技(ji)創(chuang)新(xin)核(he)心(xin)競爭能(neng)力(li)。2021年研(yan)發(fa)投入(ru)(ru)8.23億(yi)元,研(yan)發(fa)投入(ru)(ru)強度達到(dao)5.36%。主(zhu)持制(zhi)(zhi)定(ding)國(guo)(guo)(guo)際標準2項(xiang)、國(guo)(guo)(guo)家(jia)標準4項(xiang),參(can)與制(zhi)(zhi)修(xiu)訂國(guo)(guo)(guo)家(jia)、行(xing)業(ye)(ye)(ye)及(ji)團體(ti)類(lei)標準8項(xiang);開展產(chan)(chan)學研(yan)合作項(xiang)目54項(xiang)。5個(ge)項(xiang)目入(ru)(ru)選省國(guo)(guo)(guo)資(zi)委(wei)(wei)“關鍵核(he)心(xin)技(ji)術(shu)(shu)(shu)和(he)產(chan)(chan)品(pin)清單”,1個(ge)項(xiang)目列入(ru)(ru)省經信(xin)(xin)廳重(zhong)(zhong)點領域補短板產(chan)(chan)品(pin)和(he)關鍵技(ji)術(shu)(shu)(shu)攻關任務(wu)“揭榜目錄”,工(gong)業(ye)(ye)(ye)車輛高端傳動系(xi)統(tong)技(ji)術(shu)(shu)(shu)研(yan)究與應用項(xiang)目入(ru)(ru)選省重(zhong)(zhong)大產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)創(chuang)新(xin)計劃項(xiang)目;“智(zhi)能(neng)物(wu)料搬(ban)運(yun)機器人研(yan)發(fa)及(ji)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)化”列入(ru)(ru)省發(fa)改委(wei)(wei)支持人工(gong)智(zhi)能(neng)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)創(chuang)新(xin)發(fa)展2022年度支持項(xiang)目,“基于長三(san)角一體(ti)化合力(li)FICS工(gong)業(ye)(ye)(ye)互聯網平臺”入(ru)(ru)選國(guo)(guo)(guo)家(jia)工(gong)信(xin)(xin)部2021年新(xin)一代(dai)信(xin)(xin)息(xi)技(ji)術(shu)(shu)(shu)與制(zhi)(zhi)造業(ye)(ye)(ye)融(rong)合重(zhong)(zhong)點行(xing)業(ye)(ye)(ye)特色型工(gong)業(ye)(ye)(ye)互聯網平臺試(shi)點示范項(xiang)目。公司國(guo)(guo)(guo)家(jia)級(ji)技(ji)術(shu)(shu)(shu)中心(xin)在國(guo)(guo)(guo)家(jia)發(fa)改委(wei)(wei)評估中獲“優秀(xiu)”等級(ji);安徽省智(zhi)能(neng)工(gong)業(ye)(ye)(ye)車輛產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)創(chuang)新(xin)中心(xin)獲省發(fa)改委(wei)(wei)批建。
三(san)是提升做強做優做大主(zhu)業(ye)能(neng)力。全力推進剝離國有企業(ye)辦社(she)會(hui)職能(neng)工(gong)(gong)作(zuo),目(mu)前已完成職工(gong)(gong)家屬區“三(san)供(gong)一(yi)業(ye)”分(fen)離移交和職工(gong)(gong)醫院移交工(gong)(gong)作(zuo),建立健全退(tui)休(xiu)人(ren)員社(she)會(hui)化管(guan)理機制(zhi),退(tui)休(xiu)人(ren)員社(she)會(hui)化管(guan)理完成率100%。
引入市場機制,著力深化三項制度改革
一是創新人(ren)(ren)(ren)才隊伍培養機(ji)制(zhi),推動干(gan)(gan)部(bu)(bu)能(neng)上能(neng)下。推進干(gan)(gan)部(bu)(bu)人(ren)(ren)(ren)才隊伍“五體系一梯隊”建設,實施“雙(shuang)星雙(shuang)石”計劃,建立(li)“墩苗育苗”機(ji)制(zhi),加大年輕干(gan)(gan)部(bu)(bu)使用力(li)度。完善競爭上崗制(zhi)度,擴大對急需專業(ye)(ye)性人(ren)(ren)(ren)才選人(ren)(ren)(ren)用人(ren)(ren)(ren)范圍(wei),面向社會招(zhao)聘8名(ming)管理(li)人(ren)(ren)(ren)員。強化干(gan)(gan)部(bu)(bu)考核(he)評價及(ji)結果應(ying)用,2020年以來,管理(li)人(ren)(ren)(ren)員末等(deng)調(diao)整和不勝任退出(chu)18人(ren)(ren)(ren)。深入推進職業(ye)(ye)經理(li)人(ren)(ren)(ren)制(zhi)度,39家子(zi)企業(ye)(ye)的(de)96名(ming)經理(li)層成員全部(bu)(bu)實行(xing)任期制(zhi)和契約化管理(li)。
二是完善勞(lao)動(dong)用(yong)工(gong)(gong)管理(li)機制(zhi)(zhi),推動(dong)員工(gong)(gong)能進(jin)能出。建立健全(quan)校招(zhao)、社招(zhao)、高層次人才(cai)引進(jin)制(zhi)(zhi)度體(ti)系,實(shi)施比賢(xian)擇優、競聘(pin)(pin)上崗,新進(jin)員工(gong)(gong)100%實(shi)行公開(kai)招(zhao)聘(pin)(pin)。依法推進(jin)用(yong)工(gong)(gong)管理(li),格式化(hua)(hua)規范化(hua)(hua)勞(lao)動(dong)合(he)同文本,推進(jin)勞(lao)動(dong)合(he)同管理(li)信(xin)息化(hua)(hua),全(quan)部簽(qian)訂勞(lao)動(dong)合(he)同。實(shi)行“計(ji)分制(zhi)(zhi)+表決(jue)制(zhi)(zhi)”評(ping)(ping)(ping)價(jia),體(ti)現以業(ye)績(ji)為導向(xiang)的量化(hua)(hua)式骨干評(ping)(ping)(ping)價(jia)評(ping)(ping)(ping)聘(pin)(pin)模式,嚴格執行3%下調(diao)比例要求,開(kai)展全(quan)員績(ji)效(xiao)考核。
三是優化(hua)薪(xin)(xin)酬分(fen)配(pei)激勵機制,推動收(shou)入能(neng)增(zeng)能(neng)減。建立以效(xiao)益和(he)效(xiao)率(lv)為(wei)主要依(yi)據(ju)的(de)工資總額核準機制、以崗位和(he)績效(xiao)為(wei)核心要素的(de)薪(xin)(xin)酬管理機制,推動薪(xin)(xin)酬分(fen)配(pei)向基層(ceng)一線、關(guan)鍵崗位和(he)研發人(ren)員傾斜,健全(quan)差異化(hua)薪(xin)(xin)酬體系,合理拉開分(fen)配(pei)差距。在子(zi)企業上海科(ke)技開展“科(ke)改示范行動”綜合改革,實施超額利潤(run)崗位分(fen)紅(hong)激勵。
下一步,叉車(che)集團將嚴格按照省國資委要(yao)求,深入開(kai)展(zhan)決戰決勝(sheng)國企改(gai)革三年行動百(bai)日攻堅,全力以(yi)赴確(que)保改(gai)革任務全面收官,以(yi)優異業績迎接黨(dang)的二十大勝(sheng)利(li)召開(kai)。